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天酒店加盟式扩张后遗症

来源: 发布时间:2015-8-14 10:29:26 浏览次数: 1

 北京商报讯(记者 程拓)7天连锁酒店集团(以下简称“7天”)日前发布公告称,其私有化交易已达成合并协议,计划下半年完成交割。在业界看来,无论未来7天是重新打包进入A股市场,还是谋取转型,此番退市显示其在资金充裕后盲目扩张引发后遗症。

  7天相关人士昨日向北京商报记者证实,7天是从长远发展角度考虑的主动退市,而非被动。但事实上,由于近年来危机频发,中概股的股价和成交量被不断打压,给了7天等企业不小的压力。

  资料显示,2009年11月20日,7天正式在美国纽约交易所挂牌上市。与之相对应的是,短短两年多时间内,7天由400家门店数量扩至1500余家。尽管进入了飞速发展行列,但门店的大幅增加未对股价带来太多正面影响。在最近的52周,7天最高时的股价为16.15美元,最低时只有8.1美元,远低于发行价。

  中国社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏表示,上市让经济型酒店开始不以盈利为目的,而是拼命门店扩张,以在资本市场上获得高额回报。面对资本市场的压力以及选址的掣肘,经济型酒店只能以加盟方式在短期内扩张。这造成加盟店的数量远大于直营店,同时服务、卫生、安全等指标也大幅下降,最终的结果是顾客流失、利润下降。

  以中国分店数量排名第一的如家快捷酒店为例,其去年三季度财报显示,公司净利润为3370万元,同比大跌79.4%。截至去年底,如家快捷酒店全国门店超1700家。7天、汉庭快捷酒店、锦江之星分别以1500余家、900余家、600余家紧随其后。

  刘思敏表示,盲目的规模壮大不是市场竞争的有效武器,管理和服务才是经济型酒店的根基。否则,在激烈的市场竞争中迟早会被淘汰。